Investiti­ons­- und Finanzbe­ra­tung für die privat geführte Hotellerie & Gastronomie

Die Zahlen sprechen für sich: Die Hotellerie in Deutschland verzeichnete im vergangenen Jahr das achte Wachstumsjahr in Folge. Die Gästeübernachtungen in Hotels, Hotels garni und Pensionen stiegen auf einen neuen Bestwert von 288,8 Millionen, was einem Plus von 3,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dahinter stehen eine starke Konjunktur und veränderte Jobbedingungen, die mehr Mobilität von den Arbeitnehmern erfordern. Die Zahl der Europäer, die temporär in Deutschland arbeiten oder hier Urlaub machen, steigt stetig an. Zudem wird Deutschland als Urlaubs- und Reiseziel immer attraktiver auch für die einheimische Bevölkerung. Kein Wunder, dass auch der deutsche Hotel-Investmentmarkt seit Jahren boomt. Die Prognosen für die kommenden Jahre sind auch weiterhin positiv. Inzwischen übersteigt die Nachfrage nach Hotelimmobilien deutlich die Zahl der angebotenen Häuser.

Hotelzimmer und Hoteldienstleistungen sind austauschbar, wenn sie im Überfluss angeboten werden. Hotels haben ohne Markenstrategie (Positionierung) kaum eine Chance, sich am Markt klar abgegrenzt zu positionieren und Gäste anzuziehen und zu binden. Auch mit technischen Verbesserungen erzielen Unternehmen nur eine kurz- bis mittelfristige Überlegenheit, aber keinen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
Starke Hotelmarken hingegen rufen bei Gästen, zukünftigen Mitarbeitern und Finanzpartnern den Eindruck eines emotionalen Mehrwerts hervor, der nur schwer kopierbar ist.

Die Austauschbarkeit von Hotelangeboten belastet die Margen und lässt den operativen Cashflow austrocknen. Die Geschäftsmodelle von Alleskönnern erhöhen das Risiko. Ein erhöhtes Risiko lässt die Finanzierungskosten steigen. Die Differenzierung der Hotelmarke beeinflusst die Bewertung des Unternehmensrisikos durch die Finanzierungspartner innerhalb der Finanzstrategie.
Zudem können Hoteliers mit einer starken Positionierung (Hotelmarke) die Eigenkapitalquote verbessern, indem sie durch höhere Preis- und Kaufbereitschaft der Gäste zeitnah den operativen Cashflow stimulieren. Dementsprechend hat die Positionierung (Hotelmarke) einen Einfluss auf den durchschnittlichen Gesamtkapitalkostensatz.
Innerhalb unserer Investitionsberatung und Finanzberatung ist es uns wichtig, nicht nur zu Beginn eines Hotelberatungsprojekts, wenn wir den Ist-Stand analysieren, eine wichtige Grundlage für unsere Arbeit als Unternehmensberatung zu schaffen. Auch während der gesamten Prozessbegleitung werden wir regelmäßig persönlich die nächsten Schritte und die Zwischenergebnisse mit den Unternehmern besprechen, Maßnahmen ergreifen und bei Notwendigkeit rechtzeitig korrigierend und unterstützend eingreifen.

Teil des Businessplans sind auch eine betriebswirtschaftliche Machbarkeitsstudie und die Plausibilisierung des Hotel-Projektkonzeptes. Es hilft den Hoteliers und Gastronomen dabei, die Planungssicherheit zu erhöhen. Ein als tragfähig erachtetes Investitionsvorhaben bietet eine gute Argumentationsgrundlage gegenüber Finanzpartnern und der eigenen Geschäftsleitung. Es erleichtert die Finanzierung eines Investitionsvorhabens durch Planungssicherheit erheblich und sorgt oft dafür, dass ein Projekt überhaupt realisiert werden kann.

Innerhalb unserer Investitions- und Finanzberatung unterstützen und beraten wir Sie hinsichtlich aller Aspekte der Finanzierungsfragen und dem Aufbau Ihrer Finanzstrategie. Dafür vereinbaren wir für Sie Termine bei Banken, bereiten Sie auf diese vor und begleiten Sie zu allen Bankgesprächen. Darüber hinaus erstellen wir für Sie alle notwendigen Unterlagen, die zur Genehmigung von Finanzierungsanträgen benötigt werden.

Die Bedingungen für Finanzierungen haben sich in den vergangenen Jahren verschärft. Fördermittel sind daher für viele Hotelerweiterungen und Gastronomiebetriebe ein besonders interessanter Finanzierungsbestandteil der Finanzstrategie.

Stehen bei Ihnen Investitionsentscheidungen an und möchten Sie die Chancen und Risiken besser bewerten können? Oder suchen Sie sinnvolle Finanzierungskonzepte, um Ihren Kapitalbedarf langfristig zu decken? Stehen Sie vor einem Gründungsprozess?
Wir möchten Sie und Ihr Hotel in einem kostenlosen Erstgespräch kennenlernen. Im Anschluss führen wir eine unternehmerische Kurzanalyse durch und checken Ihr Vorhaben auf Tragfähigkeit und Plausibilität.
Kosten: Abhängig davon und von Ihrem Bedarf vereinbaren wir einen Besuchsintervall, z.B. alle 6 Wochen oder auch monatlich über einen Zeitraum von 24 Monaten. Dabei sind dann alle Leistungen inklusive oder wir vereinbaren mit Ihnen eine Projektarbeit.
Anschließend entscheiden Sie, ob wir Sie als Ihr Partner bei der Realisierung Ihres Projektes überzeugt haben.