Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterentwicklung
Mitarbeiter zu bestmöglichen Leistungen sowie einem erfolgs- und gruppendienlichen Verhalten zu veranlassen, ist die zentrale Aufgabe einer jeden Führungskraft. Um motivieren zu können, muss man aber viele Faktoren berücksichtigen – Kenntnisse, Fähigkeiten, private Situation sowie die aktuelle Unternehmens- und Wirtschaftslage.
Dieser Leitfaden befasst sich mit der Mitarbeitermotivation und der Mitarbeiterentwicklung.
- Wertvolle Hinweise aus der Motivationspsychologie
- Wie motiviert man Mitarbeiter? Motivationsinstrumente
- Mitarbeiterentwicklung: Stärken und Schwächen beurteilen
- Mitarbeiterorientierung
- Zuerst: Motivation statt Demotivation
- Motivationsinstrumente
- „Geld oder Liebe“: Motivation fördern – aber wie?
- Motivierungslogik
- Der Bedürfnisbezug und die Bedürfnishierarchie
- Geeignete Motivationsanreize
- Finanzielle Anreize und weitere Zuwendungen
- Teammeetings
- Was wollen Sie mit dem Meeting bezwecken?
- Zeitrahmen für jeden Tagesordnungspunkt
- Durchführung des Meetings
- Lösungsorientierte Besprechungen
- Die Chance zur direkten Motivation
- Stärken stärken, Schwächen schwächen: Mitarbeiterentwicklung
Hotelfachmann
ILP® Coach für integrierte, lösungsorientierte Psychologie und Persönlichkeitsentwicklung
Quantum Energy Coach
Zertifiziert in Systemischer Organisationsaufstellung (infosyon)
Mein LinkedIn: Jan Schmidt-Gehring
Akt. Mitteilungen zu Jan: S.11_Artikel_Gutes Personal finden und halten.pdf (Artikel erschienen in: Regionalzeitung Allgäuer Anzeigeblatt – Kleinwalsertal aktuell, Ausgabe 43.https://www.allgaeuer-anzeigeblatt.de/)
